Consultor empresarial

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A Desentis Consultores

Una vez realizado el análisis situacional de la empresa y habiendo acordado los costos por concepto de honorarios y viáticos cuando estos son necesarios, se contempla una tarifa de $ 30 USD por hora.

ADC le ofrece hacer un revisión exhaustiva en cada una de sus áreas en busca de factores internos y externos que estén afectando de forma directa e indirecta a sus centros de producción y consumo que ayuden a resolver problemas, así como generar una mayor rentabilidad y ambiente laboral. Iniciamos por un análisis minucioso en sus cocinas y áreas de recepción de mercancía, almacenes, cámaras de refrigeración, congeladores, equipos, utensilios y accesorios. Realizamos un análisis de costos, precios y menú. Llevamos a cabo una análisis y evaluación de procesos. Evaluamos las áreas de comedor, bares, servibar y de atención a clientes en buscas de situaciones que afecten al huésped / cliente. (Mystery Shopper) Hacemos un Scouting con todo su personal operativo y administrativo para identificar inconformidades o factores de riesgo laboral. Presentamos nuestras conclusiones y guiamos al personal para resolver las anomalías detectadas.

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ADC tiene como misión detectar vicios ocultos, omisiones, conflictos y deficiencias en la operación y administración; explorar oportunidades a partir de riesgos detectados y mejorar el rendimiento con un equipo interdisciplinario a través de estrategias y metodologías clave para cada situación o problema, comprometidos siempre con el logro de resultados.

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HOTEL BOUTIQUE LGBT Presentar al cliente, un análisis de factibilidad de negocio con objetivos y cifras, que justifiquen la viabilidad de inversión de un beach club & lounge con centros de consumo y diversidad de conceptos, que generen las utilidades requeridas, para el monto de inversión, tomando como referencia centros de consumo similares o ubicados en la zona romantica de puerto vallarta, sin dejar de tomar en cuenta que su mercado natural es la comunidad y el Turismo LGBT.

Una consultoría pone sobre la mesa no solo las oportunidades y fortalezas, sino que también muestra las debilidades y amenazas. 

En verdad mi empresa es total mente productiva ? Cuales son la fortalezas, debilidades y vicios ocultos de mi empresa? Continúas sufriendo la duplicidad, el descontrol, la urgencia, el desaprovechamiento de oportunidades, la lentitud, la baja rentabilidad de tu empresa? En realidad conoces, capacitas y confias en tus colaboradores? Tú y tu equipo toman un cursos y aplican la teoría recién aprendida. Con prueba y error? Pides consejo a amigos y familiares, que son muy generales y no conocen tu empresa ? Tienes las herramientas que se requieren para diagnosticar, diseñar e implantar procesos en tu empresa? Cuanto dinero dejo de ganar cada año y cuantas personas realizan funciones que no me son productivas?